Étude de cas

Inter-Power A K Corporation :
Basée au Québec, Canada, Inter-Power opère depuis plus de 30 ans dans la distribution, l’installation, l’entretien et la maintenance de compresseurs d’air, de systèmes à vide et d’équipements connexes de qualité supérieure pour un large éventail d’industries.

THÈSE D’INVESTISSEMENT

• Une société de distribution et de maintenance de compresseurs industriels dans une industrie fragmentée, exploitée principalement comme une entreprise basée sur le lifestyle
• Les propriétaires portent plusieurs chapeaux : ce qui les empêche de se concentrer sur ce qu’ils font le mieux en plus de limiter la croissance et les profits
• Petite de par sa portée géographique qui est limitée

LA VALEUR AJOUTÉE D’ALFAR

• Soutenir les propriétaires à se recentrer sur le plus important : leurs clients
• Optimiser le capital humain pour mieux servir les meilleurs clients
• Modifier la stratégie de tarification et augmenter les heures facturables
• Professionnaliser la comptabilité et mettre en place des indicateurs de performance clés (KPI) mensuels
• Soutenir à la fonction des ressources humaines pour insuffler une hausse de l’engagement des employés
• Mettre à jour l’infrastructure des technologies de l’information (TI)

RÉSULTATS

• Mise en œuvre d’une stratégie de Buy & Build très rentable
• Acquisition et intégration de cinq entreprises
• Rétention des propriétaires comme partenaires
• Consolidation du marché de la distribution de compresseurs industriels du Nord-Est
• Vente des actifs a Flow Control Group, une société de portefeuille d’AEA Investors
• Réinvestissement et vente de 100% des actions vers Bertram Capital